Мария Шарапова
Прошла программу профессиональной переподготовки — всё доступно объяснено, материал понятный. Особое спасибо куратору Анастасии: всегда на связи, любой вопрос решается оперативно. Рекомендую!
Профессиональная переподготовка Руководитель проекта
Освойте профессию руководителя проектов с нуля. Диплом о профессиональной переподготовке, присвоение квалификации «Руководитель проекта»
504 ак.ч.
Дистанционно с ДОТ
Диплом о ПП
ФИС ФРДО
Выберите расчасовку:
Ближайшая группа:
19 октября 2026 года
- Запись в ФИС ФРДО — общероссийский реестр Рособрнадзора
- Без отрыва от работы — учитесь в удобное время
- Поддержка менеджера на всём курсе
- Диплом о профессиональной переподготовке установленного образца
О программе
Программа профессиональной переподготовки «Руководитель проекта» (504 ак.ч.) построена на международных стандартах управления проектами — PMBOK Guide 7th edition (PMI), ISO 21500:2021, ISO 21502:2020, ICB IPMA — и адаптирована к российской практике и нормативам РФ. Слушатели последовательно осваивают полный цикл проектной деятельности: от инициации и планирования до исполнения, мониторинга, контроля и закрытия проектов. Программа охватывает все ключевые области знаний — управление содержанием, сроками, стоимостью, качеством, ресурсами, коммуникациями, рисками, закупками и заинтересованными сторонами. Отдельные разделы посвящены гибким методологиям (Agile, Scrum, Kanban), гибридным подходам, особенностям управления проектами на опасных производственных объектах (ФЗ № 116-ФЗ), управлению программами и портфелями проектов. По завершении выдаётся диплом установленного образца с присвоением квалификации «Руководитель проекта», который соответствует уровню подготовки для сертификаций PMP/PRINCE2/IPMA и квалификационным требованиям профстандарта 915н.
Почему стоит пройти
Руководитель проектов — одна из самых востребованных и универсальных профессий: проектное управление применяется в ИТ, строительстве, инжиниринге, нефтегазовом комплексе, маркетинге, R&D и государственном секторе. Программа решает главную проблему входа в профессию — отсутствие системных знаний о методологиях, инструментах планирования (диаграммы Ганта, сетевые графики, EVM), управлении командой и рисками. 504 академических часа позволяют без второго высшего получить полноценную квалификацию для работы на позициях менеджера проектов, руководителя проектного офиса, продакт-менеджера, скрам-мастера. Программа особенно полезна для специалистов из бизнеса, инженеров, аналитиков, тимлидов и руководителей подразделений, желающих формализовать свой опыт и претендовать на проектные роли. Диплом установленного образца официально подтверждает квалификацию по профстандарту «Руководитель проектов в области информационных технологий» (915н) и даёт основу для дальнейшей международной сертификации.
Кому подойдёт курс
Тем, кто меняет профессию: специалистам, аналитикам, тимлидам, продакт-оунерам
Освоить профессию руководителя проектов с нуля по международным стандартам PMBOK/ISO 21500, получить диплом установленного образца и претендовать на должности менеджера проектов и руководителя ПМО.
Инженерам, строителям, специалистам нефтегаза — для расширения компетенций
Получить полноценную методологическую базу проектного управления, в том числе для проектов на ОПО (ФЗ № 116-ФЗ), и перейти с инженерных на проектные позиции.
Руководителям подразделений и владельцам бизнеса
Систематизировать управленческий опыт через призму международных стандартов, освоить инструменты планирования и контроля, повысить эффективность собственных проектов и команд.
Тем, кто готовится к международной сертификации PMP, PRINCE2, IPMA
Пройти 504 ак.ч. структурированного обучения, охватывающего все области знаний PMBOK, и получить российский диплом установленного образца как основу для дальнейшей сертификации.
Тем, кто уже работает руководителем проектов и хочет только обновить знания
Программа ПП — это получение новой профессии с нуля и присвоение квалификации «Руководитель проекта». Если у вас уже есть опыт ведения проектов и базовая методологическая подготовка — оптимальнее пройти курс повышения квалификации для актуализации знаний без повторного изучения базы.
Перейти к курсу ПК „Управление проектами" (72 ак.ч.) →Что вы освоите
01
Освоите международные стандарты проектного управления: PMBOK Guide 7th edition, ISO 21500:2021, ISO 21502:2020, ICB IPMA — и научитесь применять их в российской практике.
02
Научитесь инициировать проекты: разрабатывать устав проекта, проводить идентификацию заинтересованных сторон, формулировать цели по SMART.
03
Будете уметь разрабатывать иерархическую структуру работ (WBS), сетевые графики, диаграммы Ганта, рассчитывать критический путь.
04
Сможете планировать стоимость проекта, формировать бюджет, применять метод освоенного объёма (EVM) для контроля исполнения.
05
Овладеете методиками управления рисками: идентификация, качественный и количественный анализ, планирование реагирования, мониторинг.
06
Освоите гибкие методологии: Scrum, Kanban, SAFe; научитесь выбирать между Waterfall, Agile и гибридными подходами для конкретного типа проекта.
07
Сможете формировать и развивать проектные команды: матрица RACI, ситуационное лидерство, разрешение конфликтов, мотивация.
08
Будете применять требования ФЗ № 116-ФЗ при управлении проектами на опасных производственных объектах: разработка ПОС, ППР, взаимодействие с Ростехнадзором.
Что вы получите по окончании
Диплом о профессиональной переподготовке
ЗАПИСЬ В РЕЕСТРЕ ФИС ФРДОУстановленного образца. Выдаётся ММЦ ППиПК на основании лицензии № 039707 Департамента образования города Москвы.
Присваиваемая квалификация:
Руководитель проекта (код профстандарта 24056)
Управление проектами
- Запись в ФИС ФРДО — общероссийский реестр Рособрнадзора
- Действует бессрочно по 273-ФЗ
- Принимается работодателями
- Бесплатная отправка по РФ
Программа курса
- Понятие проекта, программы и портфеля проектов; отличие проектной деятельности от операционной.
- Жизненный цикл проекта: инициация, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, закрытие; типы жизненных циклов (предиктивный, итеративный, инкрементный, адаптивный).
- Международные стандарты управления проектами: PMBOK Guide 7th edition (PMI), ANSI/PMI 99-001-2021; принципы и области эффективности.
- Стандарты ISO: ISO 21500:2021 «Управление проектами, программами и портфелями», ISO 21502:2020 «Руководство по управлению проектами».
- Стандарты IPMA: ICB 4.0, компетенции технические, поведенческие и контекстуальные; сертификации уровней A-D.
- Российская нормативная база: ГОСТ Р 54869-2011, ГОСТ Р 54870-2011, ГОСТ Р 54871-2011; ведомственные стандарты управления проектами.
- Роль и компетенции руководителя проекта: треугольник талантов PMI (технические, лидерские, стратегические компетенции).
- Бизнес-обоснование проекта: документ обоснования, расчёт эффективности (NPV, IRR, ROI, период окупаемости).
- Устав проекта: структура, содержание, порядок утверждения; полномочия руководителя проекта.
- Формулирование целей и результатов проекта: критерии SMART, разграничение целей, задач и результатов.
- Идентификация заинтересованных сторон: матрица власть/интерес, реестр стейкхолдеров.
- Анализ заинтересованных сторон: ожидания, влияние, стратегия взаимодействия; работа со спонсором проекта.
- Управление вовлечённостью заинтересованных сторон: коммуникационные планы, регулярная отчётность, эскалация.
- Организационные структуры управления проектами: функциональная, проектная, матричная (слабая, сбалансированная, сильная), PMO (проектный офис).
- Управление содержанием (Scope): план управления содержанием, сбор требований, документ требований.
- Иерархическая структура работ (WBS, ИСР): принципы декомпозиции, словарь WBS, правило 100%.
- Управление сроками (Schedule): определение операций, последовательности, оценка длительности (PERT, экспертная, аналоговая).
- Сетевые графики (CPM, метод критического пути): прямой и обратный проход, резервы времени (свободный, общий).
- Диаграммы Ганта; программное обеспечение для управления расписанием: Microsoft Project, Primavera, JIRA, Asana.
- Управление стоимостью (Cost): оценка стоимости (параметрическая, аналоговая, по трём точкам), формирование бюджета.
- Метод освоенного объёма (Earned Value Management, EVM): индексы CPI, SPI, прогнозы EAC, ETC, TCPI.
- Планирование ресурсов: материальные, человеческие, финансовые; гистограмма загрузки ресурсов.
- Управление человеческими ресурсами проекта: организационная структура команды, матрица ответственности RACI.
- Формирование проектной команды: подбор, распределение ролей, командные нормы и правила; модель Такмана.
- Развитие команды: тренинги, обучение на рабочем месте, фасилитация; командообразование (team building).
- Лидерство в проекте: стили лидерства (Херси-Бланшар, Левин), ситуационное лидерство; эмоциональный интеллект.
- Мотивация участников проекта: теории Маслоу, Герцберга, McClelland; материальная и нематериальная мотивация.
- Разрешение конфликтов: типы конфликтов, модель Томаса-Килманна; переговоры в проекте.
- Управление рисками: план управления рисками, реестр рисков, толерантность к рискам.
- Идентификация рисков: мозговой штурм, метод Дельфи, SWOT-анализ, чек-листы, причинно-следственные диаграммы.
- Качественный анализ рисков: матрица вероятности и воздействия, ранжирование рисков; категоризация.
- Количественный анализ рисков: анализ чувствительности, дерево решений, моделирование Монте-Карло.
- Планирование реагирования на риски: стратегии для угроз (избежать, передать, снизить, принять) и возможностей (использовать, разделить, усилить).
- Управление качеством: план управления качеством, обеспечение качества (QA), контроль качества (QC); стандарты ISO 9001.
- Инструменты качества: семь основных инструментов (диаграмма Парето, Исикавы, контрольные карты Шухарта, гистограммы).
- Управление коммуникациями: план коммуникаций, каналы (формальные, неформальные), модели коммуникации.
- Отчётность по проекту: статус-репорты, dashboard, эскалация проблем; правила проведения регулярных совещаний.
- Управление документацией проекта: единое информационное пространство, версионность, права доступа.
- Управление закупками: план управления закупками, типы контрактов (фиксированная цена, возмещение затрат, time & materials).
- Выбор поставщиков: критерии оценки, RFP, RFQ, RFI; администрирование контрактов.
- Управление интеграцией: устав, план управления проектом, руководство и управление работами, мониторинг и контроль.
- Управление изменениями: интегрированный контроль изменений, комитет по изменениям (CCB), оценка влияния запросов.
- Agile-манифест и его 12 принципов; отличия Agile от Waterfall; критерии выбора подхода.
- Scrum: роли (Product Owner, Scrum Master, Development Team), артефакты (Product Backlog, Sprint Backlog, Increment), события.
- Планирование в Scrum: Product Backlog Refinement, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective.
- Оценка задач в Agile: Story Points, Planning Poker, T-shirt sizing; скорость команды (velocity).
- Kanban: принципы (визуализация, WIP-лимиты, управление потоком), метрики (Lead Time, Cycle Time, Throughput).
- Масштабирование Agile: SAFe, LeSS, Nexus, Scrum@Scale; работа с распределёнными командами.
- Гибридные подходы: Water-Scrum-Fall, выбор оптимального сочетания методологий; стандарт PMBOK 7 как универсальная рамка.
- Особенности управления проектами на опасных производственных объектах: ФЗ № 116-ФЗ от 21.07.1997 «О промышленной безопасности ОПО».
- Проектно-сметная документация: разработка ПОС (проект организации строительства), ППР (проект производства работ), технологических карт.
- Экспертиза промышленной безопасности проектной документации; взаимодействие с Ростехнадзором и иными надзорными органами.
- Управление проектами в строительстве: ГрК РФ, СП по организации строительного производства, технический и авторский надзор.
- Управление программами: связь со стратегией организации, выгоды программы (benefits management), управляющий программой.
- Управление портфелями проектов: приоритизация, балансировка, оптимизация; ресурсные ограничения портфеля.
- Проектный офис (PMO): виды (поддерживающий, контролирующий, директивный), функции, метрики зрелости проектного управления (OPM3, P3M3).
- Мониторинг и контроль исполнения проекта: ключевые метрики, контрольные точки, отчёты о прогрессе.
- Управление производительностью: освоенный объём (EVM), индикаторы CPI/SPI, корректирующие и предупреждающие действия.
- Управление качеством на этапе исполнения: внутренние аудиты, инспекции, корректировка процессов.
- Закрытие фаз и проекта: приёмка результатов, передача в эксплуатацию, формальное завершение договоров.
- Извлечённые уроки (Lessons Learned): сбор, документирование, передача в базу знаний организации; ретроспективы в Agile.
- Цифровые инструменты руководителя проекта: Microsoft Project, Primavera, JIRA, Asana, Trello, MS Teams, Bitrix24.
- Тренды проектного управления: ИИ в управлении проектами, BIM в строительстве, DevOps, продуктовый подход (Product Management), управление в условиях неопределённости (VUCA).
- Слушатель выполняет итоговую квалификационную работу (паспорт проекта с планом управления) и проходит тестирование на дистанционном портале. После успешной защиты выдаётся диплом о профессиональной переподготовке установленного образца с присвоением квалификации «Руководитель проекта».
Программа соответствует профстандарту
Руководитель проектов в области информационных технологий
Приказ Минтруда России от 18.11.2014 № 915н
Профессиональный стандарт «Руководитель проектов в области информационных технологий» используется как ближайший утверждённый профстандарт для квалификации «Руководитель проекта» (в РФ универсальный профстандарт «Руководитель проекта» вне ИТ не утверждён; на практике 915н применяется как базовая рамка). Стандарт включает 4 раздела:
- I. Общие сведения: цель вида профессиональной деятельности — управление проектами в установленных границах содержания, сроков, стоимости и качества; группа занятий — 1330 (руководители подразделений по информационным технологиям) и 2421 (специалисты по управлению проектами).
- II. Описание трудовых функций: A — Управление малыми проектами в области ИТ (уровень квалификации 6); B — Управление средними проектами в области ИТ (уровень 6); C — Управление крупными проектами в области ИТ (уровень 7); D — Управление программами в области ИТ (уровень 8).
- III. Характеристика обобщённых трудовых функций: для каждой ОТФ указаны трудовые функции (управление содержанием, сроками, стоимостью, рисками, качеством, ресурсами, заинтересованными сторонами), требования к образованию, опыту работы, особые условия допуска (сертификации PMP, PRINCE2, IPMA — рекомендованы).
- IV. Сведения об организациях-разработчиках стандарта.
Для проектов вне ИТ-сферы также применимы международные стандарты: PMBOK Guide 7th edition (ANSI/PMI 99-001-2021), ISO 21500:2021, ISO 21502:2020, ICB IPMA 4.0.
Как проходит обучение
1
Заявка
Оставьте заявку на сайте или по телефону. Менеджер свяжется в течение часа.
2
Договор + оплата
Подписываем договор онлайн, оплачиваете удобным способом — карта, рассрочка или счёт от организации.
3
Изучение
Доступ к материалам в личном кабинете. Учитесь в удобное время с поддержкой преподавателя.
4
Аттестация
Итоговая квалификационная работа + тест онлайн. Получаете диплом о профессиональной переподготовке и запись в ФИС ФРДО.
Как начать обучение
Выберите удобный для вас канал — наш менеджер свяжется и оформит заявку.
Документы для зачисления
Скан или фото каждого документа — присылаете менеджеру после оформления заявки.
Паспорт
Разворот с фото и пропиской
СНИЛС
Для записи в ФИС ФРДО
Диплом
О высшем или среднем профессиональном образовании
Свидетельство о браке
Если ФИО в дипломе отличается
Цена и условия оплаты
Оплата 50/50
Половина суммы при оформлении договора, вторая половина — за 3 дня до итоговой аттестации. Без процентов, без банков, без заявок на рассрочку.
Пример: 7 750 ₽ + 7 750 ₽
Оформить заявкуОплата работодателем
Если обучение оплачивает компания — пришлём пакет документов: счёт, договор, акт. Принимаем УПД и НДС-счета.
УПД
Акт
Счёт
Договор
Оставить заявку
Частые вопросы
Диплом о профессиональной переподготовке установленного образца — государственный образец для программ ДПО не предусмотрен законом (273-ФЗ ст. 76). Документ даёт право на ведение профессиональной деятельности в новой сфере, принимается работодателями, заносится в ФИС ФРДО — общероссийский реестр Рособрнадзора.
Программа рассчитана на 576 академических часов — 16 недель (112 дней). Слушатели проходят курс в удобном темпе, ограничений по дате старта нет — можно начать в любой день.
Полностью дистанционно с применением ДОТ (дистанционных образовательных технологий). Личный кабинет с лекциями, материалами и презентациями, тесты, итоговая квалификационная работа.
Паспорт, СНИЛС, диплом о высшем или среднем профессиональном образовании. Если ФИО в дипломе отличается — свидетельство о браке. Скан или фото — каждого документа.
Да. Мы предлагаем оплату 50/50: половина при оформлении договора, вторая половина — за 3 дня до итоговой аттестации. Без участия банков, без процентов, без отдельной заявки на рассрочку. Достаточно сообщить менеджеру при оформлении.
Да, мы выставляем счёт юридическому лицу. Подписываем договор, акт, УПД. Принимаем оплату по безналу.
Диплом даёт право на ведение профессиональной деятельности в новой сфере с присвоенной квалификацией. Запись в ФИС ФРДО появится в течение 60 дней с момента выдачи (по 273-ФЗ). В дальнейшем для актуализации знаний рекомендуем проходить курсы повышения квалификации не реже 1 раза в 3-5 лет.
Каждый диплом вносится в ФИС ФРДО — федеральный реестр документов об образовании, который ведёт Рособрнадзор. Запись появляется в течение 60 дней с момента выдачи (ст. 98 закона № 273-ФЗ), проверить документ можно по ФИО, серии и номеру. Как это сделать пошагово — на странице «Проверьте нас до оплаты»: там же ссылки на реестр лицензий и сервис проверки Рособрнадзора.
Нет. Цена в договоре окончательная, в неё уже входит всё: обучение, итоговая аттестация, бланк документа и отправка по России. Никаких доплат за зачёты, пересдачи или бланки.
Оригинал отправляем заказным письмом в течение 10 рабочих дней после итоговой аттестации, трек-номер присылаем в мессенджер. Доставка по России — бесплатно.
Что говорят наши слушатели
Надежда Коннова
Закончила программу профессиональной переподготовки по сестринскому делу в ММЦ ППиПК — впечатления самые положительные. Дистанционная форма обучения удобная, учебный материал — современный и понятный. Компьютерная платформа работала стабильно, без технических сбоев. Все организационные документы — договор, справка для работы, лицензия учебного заведения — выдали сразу при оформлении. В сентябре получила долгожданный диплом! Отдельное спасибо куратору, который сопровождал на всём пути.
Людмила Кулагина
Окончила профпереподготовку по сестринскому делу в педиатрии — всё доступно и понятно изложено. Огромное спасибо преподавателю Тимофею Гусеву: всегда помогал разобраться в сложных моментах. Программа выстроена грамотно, ничего лишнего. Связь с центром оперативная — отвечали сразу и по телефону, и в WhatsApp. Реальный отзыв от выпускника, рекомендую!
Похожие курсы по направлению «Управление и администрирование»
Не уверены, что курс подходит именно вам?
Оставьте заявку — менеджер свяжется в течение часа, ответит на все вопросы и поможет выбрать оптимальный курс под ваши задачи.
Без навязчивых звонков. Только консультация.
Наша лицензия
Лицензия Департамента образования города Москвы на осуществление образовательной деятельности № 039707 от 25 октября 2018 года. Бессрочно.
Проверить лицензию на сайте Рособрнадзора
Открывается в новой вкладке на obrnadzor.gov.ru
Как нас найти
127254, г. Москва, ул. Руставели, д. 14, стр. 6, офис №1. Метро «Бутырская» — 4 минуты пешком.